《絲路花雨》自1979年首演至今共有4個(gè)版本，出訪至40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，演出近3000場(chǎng)次，觀眾超450萬(wàn)人次。
歷時(shí)50天的“2020甘肅演藝集團(tuán)金秋演出季”正在甘肅進(jìn)行，中國(guó)經(jīng)典舞劇《絲路花雨》相隔10個(gè)多月后首演，16日至17日在甘肅黃河劇院連續(xù)演出兩場(chǎng)，蘭州掀起“敦煌風(fēng)”。
圖源：絲路花雨公眾號(hào)
《絲路花雨》取材于敦煌莫高窟壁畫藝術(shù)，博采各地民間歌舞之長(zhǎng)。自1979年首演至今共有4個(gè)版本，出訪至40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，演出近3000場(chǎng)次，觀眾超450萬(wàn)人次。演出期間，多次在海內(nèi)外刮起“中國(guó)潮”，創(chuàng)造了中國(guó)舞劇之最的驕人成績(jī)。
以觀眾為核心，以旅游市場(chǎng)為導(dǎo)向
近年來(lái)，《絲路花雨》的創(chuàng)作和運(yùn)營(yíng)基于對(duì)市場(chǎng)的判斷，建立以觀眾為核心，以旅游市場(chǎng)為導(dǎo)向，以藝術(shù)生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，以駐場(chǎng)演出為手段，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的新演出合作模式。
圖源：絲路花雨公眾號(hào)
《絲路花雨》因其突出的文化性、娛樂性以及時(shí)尚與傳統(tǒng)相結(jié)合的特征，市場(chǎng)更具召喚力，更好地滿足消費(fèi)群體求新、求異的消費(fèi)需求。
經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一
《絲路花雨》以區(qū)域特色為主題的駐場(chǎng)演出，在很大程度上推廣了甘肅的文化，同時(shí)也獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。
圖源：絲路花雨公眾號(hào)
2017年，敦煌旅游駐場(chǎng)版項(xiàng)目《絲路花雨》演出216場(chǎng)，銷售額近1000萬(wàn)元;2018年于4月至10月，演出230場(chǎng)，銷售額達(dá)2090萬(wàn)元，有影響、有實(shí)力的文化旅游融合演出模式基本形成。
文旅深度融合發(fā)展
隨著大眾消費(fèi)與欣賞能力的提高，作為甘肅最具代表性的舞劇，《絲路花雨》在表演上更應(yīng)精益求精，讓歷史的精品延續(xù)發(fā)展。
首先要深入挖掘《絲路花雨》的品牌潛力，打造系列衍生產(chǎn)品，加強(qiáng)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。
圖源：絲路花雨公眾號(hào)
其次，政府對(duì)駐場(chǎng)演出的發(fā)展要加強(qiáng)引導(dǎo)作用，可制定相應(yīng)的政策措施來(lái)規(guī)范和保障駐場(chǎng)演出的發(fā)展。
最后，要注重創(chuàng)意人才的價(jià)值和作用。形成健全的人才激勵(lì)機(jī)制，為演職人員提供良好的環(huán)境和保障，激發(fā)他們的潛力，使其能全身心投入到工作中去。加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化新技術(shù)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，提升演出質(zhì)量和特色文化內(nèi)涵，這是推進(jìn)駐場(chǎng)演出創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。
